#298: Produktivität steigern durch Selbstverantwortung!

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Selbstverantwortung, das hört sich ja erstmal klasse und richtig an.
Aber was ist damit überhaupt gemeint Bert?

Ich will heute bei Lenin beginnen, der einen Satz gesagt hat, der viel Unheil über die Menschen gebracht hat.
“Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser!” Das ist aber ein falsches Menschenbild. Denn der Mensch ist von Prinzip aus gut, hat aber auch eine schlechte Seite.
Der Mensch braucht niemanden der Ihn sagt was gut und richtig ist, der Mensch hat das in sich.
Und das können wir in der Selbstverantwortung fördern und somit ist die Welt in Ordnung.
Dagegen spricht allerdings, dass der Mensch die Neigung hat Abkürzungen zu suchen. Daher braucht der Mensch Regel und Kontrollen. Sie geben den Rahmen.

Produktivität ist mit Wohlstand gleichzusetzend. Wenn wir die Produktivität steigern, geht es uns automatisch besser.

Wie setze ich diese Selbstverantwortung ganz konkret bei mir selbst und im Unternehmen um?

Es gilt die Selbstverantwortung zum Leben zu erwecken und es braucht nur den Rahmen, damit der Mensch sich selbst nicht wieder zum Feind wird. Man kann das Lernen für sich selbst und im Unternehmen mit der MasterClass oder dem Liberty ManagementSystem oder eben von oben herab totalitär nutzen. Was das Bessere ist, wissen wir doch alle.

Es geht darum, sich selbst die richtigen Antworten zu geben. Der Mensch ist das einzige Wesen, welches sich selbst erkennen kann und über sich selbst nachdenken kann. Welches Menschenbild haben wir also von uns selbst? Wir haben den Maßstab für richtig und gut bereits in uns. Die Schwierigkeit besteht darin, darauf auch zu hören. Das ist der erste große Schritt zum Selbstbewusstsein.

Die Steuerung von Innen ist immer überlegen. Diese führt dazu, dass es Dir gut geht. Außerdem kann man damit nicht über die Strenge ziehen.

Wir haben einerseits den Maßstab und andererseits Regeln und Gesetze.

Welches Problem habe ich, wenn ich nicht auf die Selbstverantwortung setze?

Ich sabotiere mich selbst. Im Betrieb ist das das Gleiche. Denn wer dem Unternehmen nicht gesonnen ist, hat im Unternehmen unglaubliche Möglichkeiten das System zu sabotieren. Das Problem ist, wenn Du über die Kontrolle gehst und versuchst jeden zu kontrollieren, dass bloß nichts sabotiert wird, hast Du keine Chance. Es muss über die Eigenverantwortung gehen.

Und welchen Vorteil habe ich, jeder einzelne Mitarbeiter und das gesamte Unternehmen, wenn ich es mache?

Jeder handelt für seinen Vorteil in einem gegebenen Rahmen und handelt somit zum Vorteil der gesamten Unternehmung. Denn wenn er es nicht machen würde, würde er ja sich selbst schaden.

Wenn die Leute wissen, warum Sie diesen Job und diesen Zweck haben, haben Sie ein anderes Verständnis für die Verantwortung und Selbstverantwortung.

Wenn jeder Mitarbeiter den inneren Kompass hat und einen klaren Rahmen hat und zur Selbstverantwortung gezogen wird, ist die Steigerung der Produktivität und der Zufriedenheit garantiert.

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